Opções de ações para funcionários da visa

Você está obtendo o melhor benefício dos benefícios de seus funcionários?
Exemplos de Benefícios e Benefícios de Funcionários: Educando os Funcionários sobre os Benefícios.
Quais são os benefícios dos funcionários?
Os benefícios são uma forma de compensação paga pelos empregadores aos empregados para além do montante da remuneração especificada como salário base ou taxa horária de remuneração. Os benefícios são uma parte de um pacote de remuneração total para funcionários.
Os benefícios de seu funcionário estão lhe dando o retorno que você merece?
Seus benefícios abrangentes para os funcionários proporcionam o retorno que você merece para aumentar a satisfação e satisfação dos funcionários?
As possibilidades são, os benefícios de seus empregados não são.
Os custos do empregador para a remuneração dos empregados foram em média US $ 34,90 por hora trabalhada em dezembro de 2016, de acordo com o Bureau de Estatísticas do Trabalho dos EUA (BLS). Ordenados e salários em média US $ 23,87 por hora trabalhada. Isso representou 68,4% desses custos, enquanto os benefícios foram, em média, de US $ 11,03 e representaram os 31,6% restantes.
Os custos totais de compensação do empregador para trabalhadores da indústria privada foram em média de US $ 32,76 por hora em dezembro de 2016. Os custos totais de compensação do empregador para funcionários do governo estadual e local alcançaram uma média de US $ 47,85 por hora em dezembro de 2016.
Pesquisa relatada na revista Personnel Psychology, sugere que os funcionários só entendem e apreciam entre 31 e 68% do custo ou valor de mercado dos benefícios dos empregados que recebem.
De fato, os dados mais recentes indicam que os empregadores estão gastando 43% do salário total em tipos de benefícios para funcionários.
Nos Estados Unidos, em média, as organizações gastam 43 centavos por benefícios para cada dólar de folha de pagamento. Pesquisa relatada na revista, Personnel Psychology, sugere que os funcionários só entendem e apreciam entre 31 e 68 por cento do custo ou valor de mercado dos benefícios que recebem de seu empregador.
Por que os funcionários subestimam os benefícios?
Os funcionários subestimam seus benefícios por vários motivos, incluindo:
os empregadores comunicam o valor dos benefícios com pouca ou nenhuma frequência, os funcionários têm pouca ou nenhuma escolha na seleção de pacotes ou opções de benefícios, e os funcionários entendem mal o valor de mercado de seus benefícios e o custo adicional de seu pacote de remuneração para seus empregadores.
Para que os funcionários entendam o valor dos benefícios que recebem, os empregadores devem educar funcionários e familiares e fornecer declarações de benefícios mensais que compartilhem o verdadeiro custo dos benefícios.
Maximize o valor das despesas com benefícios dos funcionários.
Os empregadores podem superar esses fatores, permitindo que os funcionários façam escolhas sobre os tipos de benefícios dos empregados e fornecendo muitas informações. Você pode iniciar o processo de educação fornecendo inscrições de pagamento que detalham seu custo para cada benefício do funcionário.
Outras maneiras de fazer com que os funcionários pensem sobre o valor de seus benefícios incluem quizzes de computador interativos, feiras de benefícios para funcionários, linhas telefônicas de atendimento, cartazes e vídeos no local de trabalho ou televisão discutindo os benefícios dos funcionários.
As empresas que desejam maximizar o valor das despesas com benefícios aos funcionários precisam fazer uma pesquisa com os funcionários para perguntar os tipos de benefícios que eles valorizam e quanto valorizam cada tipo de empregado.
Pesquisas de benefícios dos funcionários ou grupos de foco são importantes primeiros passos para entender as preferências dos funcionários quanto aos tipos de benefícios. Questões relevantes sobre os tipos desejados de benefícios para empregados podem incluir o seguinte.
Quais tipos de benefícios para empregados são mais importantes para você? Se você pudesse escolher um novo tipo de benefício para funcionários, qual seria? Se você recebesse X dólares por benefícios de funcionários, como você os gastaria?
Pesquisas de acompanhamento sobre o custo dos benefícios dos funcionários que os funcionários desejam podem ajudá-lo a determinar quais programas fornecerão o maior retorno para o investimento. Com base nos dados desenvolvidos, você pode adaptar as ofertas de benefícios dos funcionários ou fornecer opções sobre os tipos de benefícios dos funcionários que sejam consistentes com os objetivos organizacionais, como retenção ou desempenho dos funcionários.
Considere os tipos de benefícios dos funcionários.
A variedade de benefícios oferecidos hoje é imensa. Alguns benefícios dos empregados, como seguro de saúde e benefícios de aposentadoria, são quase institucionalizados ou esperados nos Estados Unidos.
No entanto, outros benefícios dos empregados não são - e esses são os tipos de benefícios dos empregados que diferenciam as empresas. Os valores organizacionais geralmente se manifestam nos tipos de benefícios que as organizações oferecem. Assim, os benefícios dos funcionários ajudam a estabelecer a reputação positiva de uma organização como empregadora preferida no mercado.
Então, não está na hora de reconsiderar o pacote de benefícios que sua empresa oferece? A seguir, uma longa lista dos tipos de benefícios para empregados oferecidos em centenas de empresas dos EUA. O custo desses benefícios aos empregados varia, assim como as percepções dos funcionários e empregadores sobre o valor que os benefícios dos funcionários oferecem.
A chave para as organizações que buscam uma vantagem competitiva, por meio dos tipos de benefícios para empregados, é a de determinar quais benefícios dos funcionários você pode oferecer que são mais valorizados e úteis para seus funcionários. Espera-se que estes benefícios dos empregados se aproximem de um custo de 1: 1 para a taxa de benefício percebido.
Os funcionários pensam em alguns benefícios como vantagens.
Os benefícios são benefícios dos empregados, geralmente além do salário e dos benefícios padrão dos funcionários. A palavra perk ou perks, é uma forma curta da palavra perquisite, que significa incentivos, bônus, extras ou adoçantes. Em uso nos negócios, o termo perks passou a significar benefícios ou extras acima e além do pacote de benefícios abrangentes normal.
Perks também se refere a benefícios não padrão que são incomuns ou para os quais apenas um número limitado de funcionários é elegível. Você ouvirá funcionários no mundo dos negócios usarem a palavra vantagens em referência a qualquer benefício não-padrão, embora essa não seja a referência usual.
Nas organizações, os benefícios geralmente são vistos como um incentivo ou uma forma de gratidão oferecida a funcionários de nível executivo ou funcionários com senioridade ou longevidade - algo que separa o funcionário do empregado médio.
Tipos de Benefícios e Benefícios do Empregado.
Quer ver uma lista dos tipos de benefícios para empregados que seus funcionários querem e precisam? Aqui estão os benefícios dos empregados que os empregadores precisam oferecer para atrair e reter funcionários superiores.
Brooks C. Holtom é professor assistente de comportamento organizacional na Marquette University. Ele contribuiu para este artigo. E-mail: brooks. holtom & # 64; marquette. edu.
Tipos de benefícios do empregado.
A seguir, exemplos de benefícios para funcionários oferecidos em várias organizações. Use esta lista de benefícios dos funcionários para pensar de forma criativa sobre o pacote de benefícios do empregado atual.
Os benefícios de seus funcionários são uma vantagem competitiva para atrair e manter os melhores funcionários? Os benefícios de seus funcionários estão ajudando você a criar um local de trabalho no qual os funcionários são motivados, felizes e produtivos?
Caso contrário, use esta lista para determinar os tipos de benefícios a empregados que você pode querer considerar fornecer. Você está competindo com os melhores empregadores pelos melhores funcionários. Esses tipos de benefícios atrairão e reterão seus melhores talentos.
Opções de bônus para benefícios de empregados.
Bônus de desempenho Bônus de presença Bônus de longevidade ou prêmio de serviço Participação nos lucros Planos de compra de ações com desconto.
Benefícios para funcionários médicos e de saúde.
Clínica médica no local Programas de assistência médica (HMO, seguro de saúde) Programas de assistência odontológica (seguro) Programas de assistência visual (seguro) Contas de despesas flexíveis para custos com assistência médica Programas de assistência ao funcionário (EAPs) Programas de bem-estar tomar física anual; Recompensa de $ 200 se os sinais vitais forem positivos.
Tempo pago fora dos benefícios dos empregados.
Licença médica Licença de luto Dez horas pagas por mês para trabalho voluntário 35 dias de férias extras no 10º ano e a cada 5 anos a partir de então Dias de negócios pessoais ou de emergência ou férias flutuantes Sabatagens pagas Participação da associação profissional.
Benefícios de seguro para funcionários.
Seguro de invalidez de curto prazo Seguro de invalidez de longo prazo Seguro de vida Seguro de saúde mental Seguro de acidentes de viagem (quando viajando em negócios da empresa) Seguros mencionados em & # 34; Médico e saúde & # 34;
Benefícios de aposentadoria para funcionários.
Benefício de benefício definido Contribuição definida Assistência ao planejamento financeiro 401 (k) Participação nos lucros Planos de compra de ações com desconto.
Benefícios de filhos e familiares.
Cuidados infantis grátis Cuidados infantis no local Seguro de idosos grátis Vouchers para ajudar a pagar pelo cuidado da criança Informações sobre custo e qualidade da creche Descontos na creche Contas de despesas flexíveis para cuidados infantis Centro de cuidados infantis (para cobrir quando os fornecedores não ganharem) aceitar crianças) Apoio financeiro para tratamentos de infertilidade e / ou ajuda à adoção.
Benefícios dos funcionários relacionados a animais de estimação.
Serviço de canil no local Preparação para cães e gatos Assento de animais para viajantes a negócios Serviços de passeio para animais de estimação Período de luto para a perda de animais de estimação Seguro para animais Traga um animal de estimação para o trabalho dia Permitido manter animais de estimação no trabalho
Benefícios dos empregados em educação e desenvolvimento.
Reembolso de taxa de matrícula ou pagamento de seminários e aulas Assistência educacional (empréstimos sem juros para educação própria ou para crianças) Planejamento e desenvolvimento de carreira Bolsas de estudo para filhos de funcionários Despesas com reuniões de profissionais, conferências ou seminários.
Serviços de concierge como um benefício do empregado.
Lavagem de carros e troca de óleo Serviço de limpeza a seco Serviço de limpeza para limpar as tarefas domésticas.
Alimentos como Benefícios aos Empregados.
Bebidas gratuitas como pop, café, chá, suco e café expresso Almoço grátis Pipoca grátis, sorvete, frutas ou outros lanches Refeições com desconto Perus de feriado Já preparamos refeições caseiras Petiscos de mini-bar pagos no hotel (enquanto em viagem) Pago refeições para toda a família se trabalhar no fim de semana (para permitir algum tempo para a família) Cerveja, vinho, refeições incluídas em refrescos fornecidos pela empresa em eventos da empresa.
Roupas como benefícios para funcionários.
Uniformes gratuitos ou uniformes de limpeza Roupas gratuitas para uso pessoal (como camisas, blusas, jaquetas, chapéus) Reparação de calçado Calçado de segurança Óculos de segurança.
Benefícios para funcionários de cuidados pessoais.
Esteticista no local R $ 5 cortes de cabelo Massagens gratuitas no local Hora da sesta durante a jornada de trabalho.
Descontos para funcionários como benefícios.
Automóveis alugados Seguro de vida Descontos (até 50%) dos custos de fechamento na compra de uma nova roupa em casa.
Benefícios dos Empregados de Trânsito.
Programas Vanpool Carro da empresa Passes gratuitos ou subsidiados de trânsito em massa Estacionamento gratuito (carro ou bicicleta) Passeios de táxi grátis para casa Viagens de primeira classe Passeio gratuito em assento de salto de aviões da empresa Passes de companhia aérea gratuitos Mantenha milhas de passageiro frequente para uso pessoal.
Outros tipos de benefícios para empregados.
Despesas de relocação Bens de subsídio ou gratuito Bônus de encaminhamento de funcionário Bônus de bumerangue (bônus de recontratação do funcionário) Serviços jurídicos pré-pagos (aconselhamento telefônico, testamentos, compra de casa) Certificados de presentes (resgatáveis ​​no empregador ou outra loja local) como bônus para atendimento, produtividade e pontualidade Salas de jogos (sinuca, pebolim, videogames, etc.) Filmes gratuitos Cigarros gratuitos Eventos patrocinados / subsidiados pela empresa, como viagens a eventos esportivos, shows e caminhadas Dias temáticos como dias de fantasias de Halloween e troca de bolinhos de férias dias Condomínio, hotel, camping ou áreas de recreação para os funcionários usarem viagens anuais da família de volta ao país de origem & # 34; de funcionários do visto H1 B Realocação para o país de origem & # 34 & # 34; se o trabalho não der certo Relocation de volta para qualquer local dos Estados Unidos em caso de "nenhuma falha" # 34; demissão ou término Cartão de aniversário ou nota do executivo Assistência na obtenção de visto para visitar os Estados Unidos Filiais bancárias na fábrica para serviços bancários de funcionários Conta da Life Cycle de US $ 10.000 para ajudar os funcionários em grandes limites, como comprar uma primeira casa ou financiar a faculdade.
Os empregadores que consideram e oferecem muitos tipos de benefícios aos funcionários terão um moral positivo para os funcionários e reterão os funcionários melhor do que as organizações que não o fazem. Os empregadores que educam seus funcionários sobre o valor dos benefícios que recebem podem maximizar o valor para os empregados dos benefícios que o empregador oferece.
Mais informações sobre benefícios.
O Bureau of Labor Statistics oferece informações e estatísticas sobre benefícios.

Opções de ações para funcionários da Visa
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Passo de estima & # 8482; pela Sodexo é emitido pelo Palm Desert National Bank, de acordo com uma licença da Discover & reg; Rede.
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Destaques anteriores:
Destaques - 2 de abril de 2016.
Berlinger Morgenpost:
Os sindicalistas temiam já no ano passado as perdas de emprego no grupo de TI na Alemanha. Naquela época, havia conversas sobre 2.500 empregos nos próximos dois anos. Com o novo anúncio ainda não está claro que não haverá novos cortes de empregos, disseram os representantes da Verdi. Em todo o país, o grupo norte-americano empregou mais recentemente cerca de 16.500 funcionários. Em 2009, ainda havia 21.100 funcionários.
Buscando Alfa:
Além disso, o grupo do Facebook Watching IBM relata que 17% da força de vendas de tecnologia da Big Blue nos EUA será demitida para abrir espaço para novas “posições de código aberto”, & quot; e que ouviu 185 demissões foram anunciadas para a Austrália / Nova Zelândia há três semanas. O grupo também informou que 225, 160 e 900 trabalhadores serão demitidos respectivamente na Suécia, Dinamarca e Alemanha - a última parte parece apoiar o relatório do Berlin Morning Post. Em novembro passado, WirtschaftsWoche informou que a IBM está pensando em cortar até 3 mil empregos alemães nos próximos dois anos. .
De certa forma, os relatórios de demissões e o anúncio de hoje sobre a aquisição do fornecedor de serviços de consultoria / implementação de software em nuvem Bluewolf (supostamente por mais de US $ 200 milhões) estão vinculados, pois cada parte da estratégia dupla da IBM para compensar declínios seculares para grandes parcelas de suas operações de hardware, software e serviços no local. O primeiro é aumentar o EPS de curto prazo através de cortes de empregos, recompras e (com a ajuda de engenharia financeira) taxas de impostos mais baixas. A segunda é fazer uma série de aquisições visando segmentos de tecnologia de alto crescimento (mais frequentemente do que não relacionados a serviços em nuvem e / ou análises). .
Mas, por enquanto, a abordagem de duas frentes da IBM não está fazendo o suficiente para manter as vendas e o crescimento de EPS positivos: a receita caiu 9% A / A em 2015 após o ajuste para desinvestimentos (caiu 1% se você também recuar) e EPS das operações contínuas caiu 10% para US $ 14,92. Mais dor é esperada para 2016, seguida de alguma estabilização em 2017.
O registo (Reino Unido):
Os despedimentos irão atingir o Global Business Solutions, o Business Management and Business Support e o Business and Technology Services da IBM Alemanha. Assistir a IBM diz que a equipe será liberada de maneira "aceitável" dentro dos próximos 12 meses.
Isso é um contraste gritante com o mercado doméstico, onde os funcionários se queixaram de que a indenização foi cortada para um único mês.
A IBM Alemanha correu com uma linha agora familiar, que vai continuar contratando funcionários com "habilidades básicas", algo que disse ao The Register no início de março, enquanto discutia os recibos cor-de-rosa que está distribuindo nos Estados Unidos.
Os comentários selecionados do leitor seguem:
Solitaire do projeto: Ginni será o único empregado restante. Pelo que vi de seus acordos de parceria, parece que eles estão sugando dinheiro do contrato e passando para outras divisões dentro da IBM em uma tentativa desesperada de ganhar dinheiro e fazer as outras divisões parecerem mais bem-sucedidas do que realmente estamos. Tudo muito curto prazo e é provável que explodir em seus rostos depois de mais alguns anos. Pensando nas habilidades da IBM, você percebeu que toda vez que elas se envolvem, você acaba com 99% das pessoas que elas enviam sendo aquelas relacionadas ao gerenciamento / metodologia e 1% sendo técnicas / pessoas que realmente fazem alguma coisa? Desses 1%, a maioria é muito inexperiente. A IBM está usando isso para eliminar trabalhadores com salários mais altos (e mais antigos). Vencer ou ganhar o preço da ação. Analise as demonstrações financeiras ano a ano e compare o número de empregados com os gastos com salários. (Subtrair corpos e salários do nível C, esses nunca caem). Os graduados são o futuro? Há anos a IBM UK vem sugando os graduados em seu programa de pós-graduação.
Eles são (IBM) empurrando muitas pessoas especializadas legadas para fora da porta, enquanto "puxando no futuro". Uma ótima idéia que você teria pensado - no entanto, muitos graduados estão lá como um abridor de portas para a indústria de TI, eles não vêem mais a IBM como uma carreira, eles vêem a IBM como um trampolim para sua próxima posição no Google, Amazon ou similar.
Em alguns anos, a IBM será Gina, seus leais discípulos e passando por graduados. Não é um ótimo modelo.
Via recentemente uma ex-IBM.
Em troca, a empresa concordou em assumir as principais facetas das operações de TI da universidade, incluindo o gerenciamento de dados pessoais e financeiros confidenciais de alunos, contratar 70 funcionários da USC da folha de pagamento da universidade e assumir um projeto OneCarolina já milhões de dólares orçamento e atrasado. .
Agora, dois anos depois, muitos dos funcionários que a USC enviou para a IBM foram removidos e substituídos em grande parte por trabalhadores de visto H-1B da Índia, e o projeto OneCarolina sobre o qual a IBM recebeu supervisão continua a sofrer com a pressão de implementar dois concorrentes. sistemas de software, graças a um switch de fornecedor intermediário que alienou o suporte técnico local, levou à demissão de quase 40 consultores e posições de liderança e interrompeu os programas de RH / folha de pagamento em suas faixas sem data de lançamento ainda no calendário. .
Um ex-funcionário do Conselho de Orçamento e Controle com conhecimento do acordo USC-IBM que pediu para permanecer anônimo disse que não viu benefícios suficientes para o estado justificar a contornar a lei de aquisições. .
Com apenas uma experiência incipiente gerenciando parcerias acadêmicas complexas e uma lista de apenas duas escolas (Michigan State e LSU) antes do acordo com a USC, Whit Ashley, ex-funcionário da UTS, foi um dos funcionários transferidos da USC para a IBM. negocie para a Big Blue porque acrescenta credibilidade que a IBM procura desesperadamente em um mercado que está determinada a entrar. .
“Na reunião em que nos disseram que tínhamos duas semanas para decidir se queríamos ir trabalhar para a IBM ou encontrar outro emprego, Bill Hogue (CIO da USC) começou a sessão dizendo como um dia no ano passado (2013), Pastides veio a seu escritório e entregou-lhe alguns materiais na IBM e disse à Hogue: "Acho que você vai gostar disso."
- Hogue nos disse: - E assim, quando o presidente da universidade diz que você vai gostar de algo, você diz: - Sim, senhor - e nesse ponto, Hogue fez uma saudação militar - e você vai investigar Ele basicamente indicou que você faz o que lhe é dito e aprende a gostar.
- Ainda bem que saí quando fiz isso. Eu me sinto mal por aqueles que não podiam. Eles estão presos trabalhando para a IBM não por opção enquanto tentam consertar problemas de software com a Oracle e trabalhar com funcionários temporários da Índia e consultores que entram e saem de vários fornecedores quando eles costumavam ser manuseados internamente por pessoas que amava trabalhar para a USC. É uma vergonha.
Os comentários selecionados do leitor seguem:
Tente perguntar aos funcionários da USC que estão indo bem. E a palavra é que a IBM estragou a oferta por essa coisa e está fazendo duas coisas. Tentando fazer com que funcionasse nas costas dos funcionários da USC e tentando bode expiatório dos funcionários da USC pela tentativa de fraude de tentar denunciar as horas reais trabalhadas no contrato. Uma instituição educacional, sempre falando sobre STEM, quando esses gênios devem saber que, de acordo com o Censo dos EUA, 75% dos graduados em STEM não acabam encontrando trabalho em seu campo de estudo, em parte devido ao abuso do sistema de vistos H1B. Empregos na USC devem ir para os seus próprios graduados ou outros Carolinians do Sul.
Eles alegam educar os alunos em computação gráfica e engenharia, eles aceitam o dinheiro da propina e permitem que eles acumulem dívidas de empréstimos estudantis, e depois contratam trabalhadores estrangeiros - estou pensando se eles não os forçaram a treinar suas substituições H1B como eles fizeram na Disney. Pais e ex-alunos devem ficar indignados! A legislatura deve intervir e forçá-los a contratar seus próprios graduados.
Este é um bando verdadeiramente imoral / amoral de edutóides correndo as coisas, falando de um lado de suas bocas sobre sem limites e, em seguida, recusando-se a olhar para dentro para os trabalhadores. Ou exigir diplomas universitários para empregos que pagam 26 mil por ano.
Comentários selecionados da página Watching IBM Facebook sobre este artigo seguem:
Não a IBM do seu pai. Mais como uma franquia Jiffy Lube. Problemas semelhantes com o contrato do estado do Texas. Em uma época no passado, a administração da IBM queria que eu trabalhasse em projetos problemáticos. Não, obrigada. Chame-me não surpreendido em tudo. Vendo a maneira como a IBM destruiu completamente os contratos estaduais em todo o país, prometendo muito e entregando pouco, o fato de que eles usaram a USC não me surpreende nem um pouco. Por que não estou surpreso? Zero responsabilidade e ninguém será acusado de roubo. Surpreendente. Mas deixe-me falar com um trabalhador em tempo integral ou me vestir da maneira errada ou falar da maneira errada, tenho sorte de trabalhar novamente, nunca.
Japan Times:
Em sua decisão, o juiz Toru Yoshida disse que a empresa "não tinha razões justificáveis" para demitir os cinco demandantes e cometer um abuso de poder.
Embora houvesse realmente alguns sinais de declínio em seu desempenho no trabalho, eles não eram fortes o suficiente para justificá-los, porque eles ainda eram competentes o suficiente para continuar seu trabalho, disse o juiz.
Os queixosos alegaram que foram subitamente chamados pelos seus patrões e entregaram apenas uma ou duas semanas de aviso de rescisão devido a "falta de desempenho".
Dar tal aviso é bastante comum em firmas estrangeiras, mas a Lei de Normas de Trabalho estabelece que os empregadores devem dar pelo menos 30 dias de antecedência antes da demissão ou pagar ao empregado demitido o equivalente a 30 dias de salário ou mais.
"Acredito que a decisão desta vez foi marcante para a época, já que o tribunal colocou um freio nos procedimentos precipitados de dispensa no estilo americano", disse Yosuke Minaguchi, advogado dos demandantes, em entrevista coletiva após a decisão.
Os demandantes também alegaram que a IBM Japão visava a membros do sindicato em particular para minar o poder do sindicato, mas o tribunal rejeitou isso. .
A IBM Japão afirmou em comunicado na segunda-feira que era "extremamente lamentável" a alegação não ter sido reconhecida pelo tribunal e disse que decidirá o próximo curso de ação depois de examinar cuidadosamente a decisão.
Os comentários selecionados do leitor da página Watching IBM Facebook seguem:
Imagine se a IBM US tivesse que ter justa causa ao demitir todos os funcionários dos EUA que eles haviam "demitido". Nada disso "você é um grande trabalhador, mas estamos nos reequilibrando para atender às nossas necessidades" touro. Fascinante. Cultura muito diferente, onde acho que os trabalhos ainda são considerados uma decisão vitalícia. & quot; Despedido & quot; Sim. É o que acontece aqui também. "eles foram disparados sem. razões apropriadas & quot;. Interessante. Eu me pergunto se todos os 5K disparados em maio de 2009 receberam uma 'razão apropriada'? Ah, e observe como o The Japan Times usa a palavra FIRED e não os eufemismos corporativos de 'demitidos' ou 'recursos reduzidos' ou 'reduzidos' ou 'recursos acionados'?
Eu, grosseiramente:
Aqui está o que eu preciso que você faça. Se você é um IBMista dos EUA com 40 anos ou mais que faz parte da Ação de Recursos atual, você tem o direito sob a Seção 201, Subseção H da Lei de Proteção ao Benefício de Trabalhador Mais Velho de 1990 (OWBPA) para solicitar informações da IBM sobre quais funcionários estavam envolvidos na AR e suas idades e quais funcionários não foram selecionados e suas idades.
Rápido como um coelho, peça ao seu gerente para lhe dar esta informação que eles são obrigados por lei a fazer.
Então, claro, por favor compartilhe esta informação anonimamente comigo. Uma vez que tenhamos uma noção do escopo e da distribuição etária dessa demissão, publicarei a parte dois.
Os comentários selecionados do leitor seguem:
A IBM encontrou uma maneira de contornar isso há dois anos: ctemploymentlawblog / 2014/05 / articles / has-ibm-found-a-way-around-the-owbpa-and-should-others-follow / Versão resumida: eles fornecerão esses dados somente se o funcionário insistir na arbitragem, e então fornecerá os dados ao árbitro, e não você. Se não me engano, tomar o caminho da arbitragem também o desqualifica completamente do pacote de separação, deixando você sem nada. Não é um ótimo pacote, mas é melhor do que nada, quem vai fazer isso? Bem, eu estudei esse tópico, só um pouquinho, no meu primeiro ano na faculdade de direito, mas isso foi 13 anos atrás. Ainda assim, o empregador não pode usar sua vantagem de poder de barganha para tirar um direito já existente. O problema com a luta é que você tem que se inscrever um advogado para lutar contra isso por você. Uma nota para todos que ainda não sabem disso, mas os processos judiciais são o esporte dos reis.
Nós lemos um livro chamado “O processo é a punição”. IBM & amp; Donald Trump pode registrar uma ação judicial toda vez que exala. Mas a maioria das pessoas é quebrada pelo processo. Então, se você está sendo demitido, raramente está em condições de entrar com uma ação judicial.
Agora, alguns advogados o levarão para uma base de contingência e, talvez, com um adversário notório como a IBM, eles podem. Mas a IBM está certamente contando com pessoas que estão perdendo seus empregos, e não estará em uma posição forte o suficiente para entrar com uma ação judicial. Pode haver algum cara trabalhando lá, que faz isso porque ele adora, não porque ele precisa do dinheiro e pode arquivar, mas a maioria das pessoas não o fará.
Como diz Bernie Sanders, o jogo é fraudulento. Na verdade, acho que George Carlin disse ainda melhor. É um clube e você não está nele.
Vários anos atrás, a IBM parou de fornecer as informações de posição, localização e idade, citando preocupações com a privacidade (sim, certo). Eu direi que com base em minhas observações, elas parecem ir atrás de pessoas que se aproximam da idade da aposentadoria (porque se um "aposentadoria", não conta como uma demissão) e aqueles que trabalham em casa ou em locais menores (para que o ato WARN não seja acionado nos EUA)
Assistindo a IBM:
Comentários selecionados sobre a página Watching IBM Facebook sobre esta pesquisa são:
Empresa inteira é uma desgraça. Trabalhou para a IBM em Tulsa e gerenciamento foi uma piada. 1º gerentes de linha e em cima. Fico feliz em ser livre durante 8 anos a partir daí. Nada de novo aqui, a IBM tem feito "discriminação etária" por um longo período de tempo. Isso tem acontecido desde o início de 2000, talvez mais longo, e deixam de tratar os trabalhadores também, tendo que treinar os substitutos na Índia, quando os trabalhos foram enviados a eles. Estou feliz de estar indo embora agora enquanto ainda posso andar. Eu pedi para ir com esta demissão porque eu me cansei do BS e eles continuamente tirando meus benefícios ano após ano. Espero que eles sobrevivam até que eu alcance a idade do Medicare para ficar em seus cuidados de saúde, então eu espero que eles vão "de barriga para cima"; com processos judiciais até o wazzoo contra os principais oficiais e diretoria. O que mais me incomoda quando saio em meus próprios termos é que nos disseram no começo do ano que não aumentariam nem aumentariam o bônus. Os executivos não foram incluídos. sim estou nos meus 50 anos. A discriminação da idade remonta a 1992. Assim que Gerstner chegou, o RH tornou-se uma ferramenta para a discriminação. Assistindo a página do IBM FaceBook. Mensagens selecionadas seguem: Assistindo a IBM: Assistindo A IBM está ouvindo que mais cortes de empregos nos EUA ocorrerão no final de março e junho / julho. Espere cortes a cada trimestre. Como sempre, mantenha este site informado e atualizado. Hora da Grande Gripe Azul em todo o mundo. Muito triste, porque eles estão claramente além do peso morto e cortando algumas pessoas muito boas agora. Não posso dizer quantas pessoas ficaram descrentes e quais foram seus comentários quando souberam que isso aconteceu comigo. E gestão. é em geral. totalmente protegido. Imagine . aspirando a ser um gerente apenas para que você possa ser protegido de ser RAed. Assistindo à IBM: Sabendo que os próximos cortes terão como alvo o baixo gerenciamento, bem como os trabalhadores. Eu não posso acreditar que estou dizendo isso, mas a IBM tem algumas pessoas muito boas em posições de gerenciamento de linha. Minha esperança é que eles sejam capazes de separar o trigo do joio. Pela minha experiência, os bons estão cada vez menos à medida que as equipes gerenciais se tornam mais politicamente motivadas e menos orientadas para os funcionários. O Princípio de Peter em plena floração. Assistindo a IBM: Isso é apenas para os EUA: Treinamento do Gerente de RH realizado hoje para identificação. Nomes devidos ao RH até o dia 11. Aproximadamente 15% das análises, 30% das vendas de tecnologia Cognitiva efetuadas. Mesmo pacote como antes, 90 dias de antecedência, 30 dias comp. Gostaria de saber se algum deles é de empresas que adquirimos no último ano, ou se são legadas em azul. A diretoria e os executivos de primeira linha se sairão muito bem em 2016. $$$$$$$$ Se você foi contratado, contate Sara Blackwell em: theblackwellfirm / or protectusworkers /. Sara irá rever o seu pacote de indenização sem custo. Sara está atualmente trabalhando com funcionários da Disney e da Abbott Lab. O número de telefone de Sara é: 941-961-3046 e-mail: sara @ theblackwellfirm Respeito pelo indivíduo - Tom Watson Jr., quando a IBM era uma ótima empresa. As crenças básicas da IBM morreram no dia em que a LVG foi colocada no comando. Tudo é impulsionado pela ganância pura de cima para baixo. Eu me pergunto quanto dinheiro eles precisam para ser felizes. Pensamento analítico e cognitivo deveriam ser áreas de crescimento? Mais pregos no caixão de uma empresa que ao mesmo tempo estava de cabeça e ombros acima de todo o resto. Eles se venderam para a atração míope de seguir métricas fiscais sobre sua consciência central. Assistindo a IBM: Assistir a IBM recebeu uma dica sobre possíveis cortes de empregos na IBM Toronto e Markham hoje, 31 de março. Por favor me envie uma mensagem de informação ou confirmação se você quiser permanecer anônimo. ATUALIZAÇÃO: Receber a notícia de que os funcionários estão sendo notificados e enviados para casa. Relatórios de uma a uma das reuniões agendadas. Toronto, Markham, Ottawa, Winnipeg e Montreal. Assistindo IBM: Postado no cronograma: Nós somos 12 em nossa equipe em Montreal. 3 permanentes e 9 empreiteiros. Nós tivemos nosso & quot; reunião & quot; Quinta-feira de manhã que nosso líder de equipe deu. Basicamente dizendo que a IBM está demitindo com 20, 30, 40 + anos, mas os contratados estão seguros por enquanto. Após a reunião, os outros 2 perms tiveram um one-on-one com o nosso gerente. Eu nunca os vi de volta ao trabalho desde então. Nenhum email foi enviado, informando o que está acontecendo com a nossa equipe. Assistindo IBM: Muitas mensagens privadas hoje sobre os cortes de empregos no Canadá. Um dia sombrio para aqueles trabalhadores. Embora alguns estejam finalmente satisfeitos por terem sido libertados do "inferno". Para Toronto / Markham parece ser GTS / GBS. Há rumores de que aqueles poupados desta vez serão atingidos no próximo trimestre. Basicamente, os empregos são terceirizados / entregues aos contratados. Qualquer FTE não voltado para o cliente é um jogo justo. Assistindo a IBM: Enviada para Assistir à IBM: 185 A RA foi anunciada para a A / NZ (Austrália / Nova Zelândia) há três semanas. As condições / pagamentos foram reduzidos de duas semanas de pagamento para cada ano de serviço (limitado a 20 anos) até um máximo de 16 semanas de pagamento por mais de 10 anos com uma data de término de 10 semanas após a exigência. data final ou perder todos os benefícios juntos. Muitos IBMistas de longo prazo foram visados ​​em GBS / GTS. Espera-se que mais três rodadas ocorram este ano, com a próxima rodada sendo um número menor de cerca de 70 para ser alvo. O valor total do final do ano é de aproximadamente 600 até o final do ano. Estou lendo isso certo? A Austrália está conseguindo um pacote de compra melhor do que os pobres aqui nos EUA? Qualquer país consegue um acordo melhor do que os EUA, porque outros países têm leis que regulam isso e fornecem mínimos. Assistindo a IBM: Isto apenas em: Próxima rodada de RAs nos EUA é iminente. RH para realizar reuniões esta semana. Cortes bastante profundos nas vendas de tecnologia para os EUA. 17% da força de vendas de tecnologia deve ser contratada para abrir espaço, em julho, para novas vagas de código aberto. Nome de código do Projeto Solitário. Data de partida 30 de junho. Esteja ciente de que no RA passado foi aviso de 30 e 60 dias. Bom sofrimento. Cortando vendas técnicas ?! Eu estava em vendas de tecnologia e fui cortado em 3/2. Morte do que já foi a principal empresa de marketing do mundo. Bom Deus, eles ainda não terminaram o RA * atual * e outro é iminente? Isso aconteceu no passado. Um conjunto de RA foi de apenas 2 semanas de intervalo. Assistindo a IBM: Enviada para Assistir a IBM: 225 pessoas no Escritório da IBM na Suécia Kista para receberem notificação. Anunciado hoje. 160 na Dinamarca. 900 na Alemanha. Apenas as folhas voluntárias na Áustria. A Alemanha é a primeira vez que a redundância é aplicada. Empregos mensais no SAP nas Filipinas. 360 na França (GTS) Estimados 100 na IBM Chile, 100 na Suíça. Espiral de morte da IBM. De receita de US $ 100 bilhões para receita de US $ 80 bilhões. Redução de 20% na força de trabalho para corresponder. Eles precisam capacitar os funcionários para valorizar o cliente. Caso contrário, o marco zero se aproxima rapidamente. Hoje, o CEO da IBM Alemanha anunciou que 900 postos de trabalho estão obsoletos. Afetados são GBS (Global Business Solutions), MBS (Gerenciamento e Suporte de Negócios) e B & amp; TS (Business & Technology Services). A separação deve acontecer de maneira socialmente aceitável dentro de 12 meses. Da Alemanha: IBM para fechar o IBM B & amp; TS (Business & Tech Services) na DACH (Alemanha / Áustria / Suíça) até 31 de março de 2017 mais recente. Jobs vai para IDCs / CIC na Europa Oriental. Comentários do Glassdoor IBM. As revisões selecionadas seguem:
"Bom ambiente de trabalho para mulheres"
& quot; Executivo do Projeto de Entrega & quot;
"IBM not what it used to be."
"Declining Company"
"Not good for freshers. good organisation for retirement"
Work from home Work culture is good. Employees are respected.
Bad pays No increments. Pathetic bonus Pathetic resource allocation. No one considers your primary skill, they just throw you in any random project. Too many managers and less working resources. Managers totally lack technical understanding again because they are also allocated as per point 4. Worst management. Impossible to find the HR.
Advice to Management: Management sucks. And HR sucks even more.
"Financial Analyst (Expense)"
Pros: Great job to gain valuable experience and the agile principles that corporate has implemented show promise for better management in the future. Also, great place for young professionals as there are many recent college graduates at the office. One of the best work-life balances I've seen for an entry level position as there are ample opportunities to work from home/remotely and paid time off is good for entry level.
Cons: High turnover for employees (leaving for better opportunities, not fired) and even small changes can take months to become implemented. Even in Rochester, cost of living is essentially the same as MSP but employees are not compensated as such. Not the only option but the best option to make a salary that is comparable to an FA in the MSP area is to move to New York where cost of living is much higher as well.
Advice to Management: Work on new hire training as the current training is too broad and much of it did not apply to my role.
"Software Developer"
"Not your father's IBM"
"Horrible 'leadership'"
"IT Services"
Pros: IBM provides lots of pretty advancement opportunities IF you can take the time to look for them and IF they are not in another one of their many many downsizing projects which seems to always be going on. IBM employment looks nice on the resume.
Cons: IBM is not what it used to be and they do not care at all about their employees in my opinion. Like so many other big companies, it's all about making more money than they did last year regardless of what that means to their employees. Working for IBM used to mean a lot more than it does now.
Advice to Management: Stop being so bloody greedy and show some loyalty the many people who make your company run! One of these days you will cut one too many US jobs and hire folks that have no idea what they are doing offshore.
"Great Internship"
"Not too bad — Not too good."
"My 21 years at IBM"
You really work with very smart people, best of class Extensive portfolio of business solutions Multicultural exposure and international experience Can create your own path and re-design your career as needed Edge technology in some areas If you know how to navigate the network you will always will find the top resource for every solution Commitment to clients and stock holders.
It is strategically ran by CFOs and a huge bunch of bureaucrats that never had client or field experience. Too many old guys that already made millions trying to apply changes to adapt to new time. Too fragmented in different P&Ls that focus on their own mini-results affecting the whole. Senior Leadership is not accountable at all for their multi-year lame results and continue cashing bonus, while asking for accountability down and limiting truly organizational change. Ethics of firing people while cashing big bonuses at the top because of bad results. Disparity of salary structures. Lost focus on employees.
Advice to Management: A generational change at senior executive level is urgently required. All of the Band AA and A should go, as most of the band B. Company should get rid of most GBS Consultancy area and other low-profit services, and focus on technological edge competitive solutions to expand its market, complementary to Watson. Infrastructure Software and Services should be merged and offered on the cloud.
"Okay Company"
"A good company terribly managed"
Pros: Great culture, great talent, very good work-life balance and a great brand with some cool ideas. The company has many assets, but the most important of them is the people and the talent working there.
Cons: IBM has become a very unstable company; their finances are not good; too much bureaucracy and layoffs even in "strategic" areas just tell you how much the company cares for their talent.
Advice to Management: You're not doing enough and most are disconnected from reality. They live in a world that doesn't exist anymore, IBM loves to complicate things, the more complicated, the better, and that doesn't work anymore. Also, the Agile mentality is not true; you can see it in small and big things.
"Glad to be gone end of May"
"Graduate being sold to another company"
"Great people, salary and benefits"
"IT Specialist"
"Love the people — execs out of touch"
News and Comments Concerning ExtendHealth (New Medical Plan for Medicare-Eligible IBM Retirees)
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Apply for a U. S. Visa.
in South Korea.
You are here: Home / Immigrant Visa Types /Treaty Traders and Treaty Investors.
Vistos não imigrantes.
Treaty Traders and Treaty Investors Visas.
Thank you for your interest in investing in/trading with the United States.
Treaty Trader (E-1) and Treaty Investor (E-2) visas are for citizens of countries with which the United States maintains treaties of commerce and navigation. South Korea is one of these countries. For a list of all treaty countries, click here .
To qualify for Treaty Trader (E-1) and Treaty Investor (E-2) visas applicants must be coming to the United States either to engage in substantial trade, including trade in service or technology, in qualifying activities, which is principally between the United States and the treaty country, or to develop and direct the operation of an enterprise in which the applicant has invested a substantial amount of capital. Holders of E visas must intend to depart the United States upon the termination of their E status.
The spouse and unmarried children (under 21 years of age) of treaty traders, treaty investors, or employees of enterprises may receive dependent E visas in order to accompany or follow to join their spouse or parent. They are not required to have the same nationality as the principal applicant to obtain an E visa.
E visas permit the investor/trader and his or her family to live in the United States during the period of stay authorized by the Department of Homeland Security (DHS). E visas are nonimmigrant visas; consequently, visa holders are allowed to live in the United States only so long as the conditions under which the visa was granted remain valid. Dependents are not authorized to work in the U. S. unless they receive explicit authorization to do so from DHS-USCIS in the United States. Dependents of treaty traders/investors may apply for work authorization after their arrival in the United States.
Qualifications for a Treaty Trader (E-1) Visa.
The applicant must be a citizen of a treaty country; The trading firm for which the applicant is coming to the United States must have the nationality of the treaty country , meaning persons with the treaty country’s nationality must own at least 50 percent of the enterprise;
The international trade must be "substantial". There must be a sizeable and continuing volume of trade (trade means the international exchange of goods, services, and technology). Title of the trade items must pass from one party to the other;
The trade of the U. S. enterprise must be principally between the U. S. and the treaty country. More than 50 percent of the international trade involved must be between the U. S. and the country of the applicant's nationality;
The applicant must be employed in a supervisory or executive capacity, or possess highly specialized skill essential to the efficient operation of the firm. Ordinary skilled or unskilled workers do not qualify. Please note that a detailed explanation of why the applicant's skills are essential for the enterprise in the U. S. may be required.
The applicant must intend to depart the U. S. when his/her E-1 status ends.
Qualifications for a Treaty Investor (E-2) Visa.
The investor, either a person, partnership or a corporate entity, must have the citizenship of the treaty country . If a business, at least 50 percent of the business must be owned by persons with the treaty country’s nationality;
The investment must be substantial and the funds have to be "irrevocably" committed. The investment must be sufficient to ensure the successful operation of the enterprise..;
The investment must be in a real operating enterprise. Speculative or idle investment does not qualify. Uncommitted funds in a bank account or mere ownership of undeveloped land are not considered an investment.;
The investment may not be marginal. Based on 9 FAM 402.9, the enterprise must either show a financial return that significantly exceeds what is necessary to support a living for the investor or else the enterprise must have the capacity, present or future, to make a significant economic contribution;
The investor must have control of the funds, and the investment must be at risk in a commercial sense. If the funds are not subject to partial or total loss if business fortunes reverse, then the investment is not an investment in the sense intended by the Immigration and Nationality Act (INA) 101(a)(15)(E) and in 9 Foreign Affairs Manual (FAM) 402.9. Loans secured with the assets of the investment enterprise do not qualify. ;
The investor must be coming to the United States to develop and direct the enterprise. If the applicant is not the principal investor, he or she must be employed in a supervisory, executive, or highly specialized skill capacity. Ordinary skilled or unskilled workers do not qualify. Please note that a detailed explanation of why the applicant's skills are essential for the enterprise in the U. S. or why the applicant possesses qualifying “executive or supervisory: experience may be required.
The applicant must intend to depart the U. S. when his/her E-2 status ends.
How to Apply for a Visa.
We only accept on-line applications submitted electronically via e-mail at SeoulNIVEVisa@state. gov . Please note that it is required to indicate the applicant’s name (as in passport) and date of birth in the subject line of your email. Also, please review all requirements on this page to ensure your packet is correct. All applications that do not meet these requirements will be returned and their appointments will be cancelled. If your appointment is cancelled, you may schedule a new appointment and submit a packet that meets the requirements below.
The U. S. Embassy will only review your application if you have a scheduled appointment and paid the visa fee. Please follow these steps below to make an appointment:
Pay the visa application fee . Save your receipt.
Schedule your appointment on this web page. You will need the following information:
Your passport number The “Unique Beneficiary Account Number” that you use to make EFT payment or the "Transaction Reference Number" appearing on your Citibank receipt. (Click here if you need help finding either of these numbers.) The ten (10) digit barcode number from your DS-160 confirmation page.
Click on the appropriate button below to see what supporting documents you must prepare:
IMPORTANT: You must submit your supporting documentation to our office by e-mail within five (5) business days after scheduling your interview. If we do not receive your documents in time, your appointment will be canceled and must be rescheduled online to a later date. Thank you for your understanding.
Please note that you are required to indicate applicant's name (in English) and D. O.B in the subject of your email.
Come to the U. S. Embassy for your visa interview about 15 minutes before your scheduled appointment. Please bring the following items to your visa interview:
Appointment Confirmation Page, including the barcode page. One 5X5 cm photo on a white background for each applicant, taken within the last 6 months. Eye glasses are not allowed in visa photo. Current and old passports for each applicant.
The Embassy is not responsible if you miss your appointment. You will be asked to re-apply.
Children below age 14 do not have to accompany their parents to the Embassy for an interview, but they must be physically present in Korea on the date of their family’s scheduled appointment.
Your passports will be returned by Ilyang Logis courier service, usually within five business days after the visa interview. Applicants should not make unchangeable travel or business plans until their visas have been issued.
Required Supporting Documents for Treaty Trader (E-1) Visa.
You may submit no more than 200 pages of supporting documents. Supporting documents must be scanned as PDFs with each file named according to the tab in the left column of the E-1 requirements table below.
Example: for an E-1, you must submit 7 files, named Tab A – Cover Letter, Tab B – Application Information, etc.
Applications with incorrectly named files, excess files, or more than 200 pages will be returned and your appointment will be cancelled. Once you have correctly formatted your supporting documents, you may schedule another appointment. Note, the 200 page requirement is the sum of all pages in the package; it is not a per file limitation.
Support Document Packet Checklist.
1. Sum of all pages is 200 or less.
2. One PDF file per tab listed in the “Required Supporting Documents” tab below.
3. Each PDF file is named according to its tab.
1.Printed copy of your appointment letter.
2.Cover letter describing the enterprise, beneficiary, and the requirements for E-1 visa eligibility:
Company is at least 50% Korean-owned, 9 FAM 402.9-4(B) , Trade is substantial as defined in 9 FAM 402.9-5(C), Trade is occurring principally between the U. S. and the treaty country, 9 FAM 402.9-5(D), and The Applicant, if an employee, will fill an executive/supervisory role or possesses skills essential to the firm’s operations,9 FAM 402.9-7(B) (C). Applicant's unequivocal intent to depart United States when E status ends.
5. Applicant’s resumé, diplomas, and job training certificates.
6. Company organization chart showing Applicant’s position, direct subordinates, and person being replaced.
7. If Applicant has been working in the USA, IRS Form 1040 (pages 1 & 2), and W-2 for the two most recent fiscal years.
8. Copy of passport biographical page of each applicant.
9. Copies of all prior U. S. visas and Change of Status approvals (Form I-797).
10. Immigration Entry and Exit Certificate (м¶њмћ…кµ ­ 사실 м¦ќлЄ…м„њ) for each person.
11. Certificate of Family Relationship (к°ЂмЎ±кґЂкі„м¦ќлЄ…м„њ) (one copy per family). Adoption Certificate (мћ…м–‘кґЂкі„м¦ќлЄ…м„њ), if applicable.
12. Certificate of Marital Status (кІ°н˜јкґЂкі„м¦ќлЄ…м„њ) for each person.
Each of these certificates must be issued within one month of the application date.
13. Proof of treaty country ownership (at least 50%) and controlling interest in the enterprise:
14. Evidence of substantial trade as defined by 9 FAM 402.9-5(C):
IRS Form 941: Pages 1 & 2 for the four most recent fiscal quarters. State wage records (e. g., California DE-9C) for the four most recent fiscal quarters. If the enterprise has existed less than one year, provide sales invoices, sales contracts, and bills of lading. If the enterprise has existed more than one year, provide tax documents for the three most recent fiscal years: o Corporation: IRS Form 1120 (pages 1 & 2).
o Foreign Corporation: IRS Form 1120-F (pages 1 to 3).
o LLC: IRS Form 1065 (pages 1 to 5).
o Private Ownership: IRS Form 1040 + Schedule C (pages 1 & 2). If the enterprise is a branch office, provide the Korea International Trade Association (KITA) record showing trade volumes of the Korean parent company.
15. Evidence that trade is principally between the USA and Korea as defined by 9 FAM 402.9-5(D):
U. S. customs invoices and purchase receipts, Certified public accountant letter detailing percentage breakdown of company trade between:
o Any Korean company / U. S. company,
o Korean parent company / other countries, and.
o U. S. company / other countries.
16. If represented by an attorney, submit form G-28 "Notice of Entry of Appearance of Attorney as Representative" and include contact e-mail & phone number.
Required Supporting Documents for Treaty Investor (E-2) Visa.
You may submit no more than 200 pages of supporting documents. Supporting documents must be scanned as PDFs with each file named according to the tab in the left column of the E-2 requirements table below.
Example: For an E-2, you must submit 8 files, named Tab A – Cover Letter, Tab B – Applicant Information, etc.
Applications with incorrectly named files, excess files, or more than 200 pages will be returned and your appointment will be cancelled. Once you have correctly formatted your supporting documents, you may schedule another appointment. Note, the 200 page requirement is the sum of all pages in the package; it is not a per file limitation.
Support Document Packet Checklist.
1. Sum of all pages is 200 or less.
2. One PDF file per tab listed in the “Required Supporting Documents” tab below.
3. Each PDF file is named according to its tab.
1.Printed copy of your appointment letter.
2.Cover letter describing the company, Applicant’s position, and E-2 visa eligibility requirements:
Company is at least 50% Korean-owned, 9FAM 402.9-4(B) , Investor has invested or is actively in the process of investing, as per 9FAM 402.9-6(B) Enterprise is currently running or will open its doors imminently, 9FAM 402.9-6(C), Investment is substantial, 9FAM 402-9-6(D), Investment is more than a marginal one solely for earning a living, 9FAM 402.9-6(E), Applicant is in position to "develop and direct" the enterprise, 9FAM 402.9-6(F), Applicant will fill an executive/supervisory role or possesses skills essential to the firm’s operations (9FAM 402.9-7 (B) (C)), Applicant’s unequivocal intent to depart United States when E status ends.
5. Applicant’s resumé, diplomas, and job training certificates.
6. Company organization chart showing Applicant’s position, direct subordinates, and person being replaced.
7. If Applicant has been working in the USA, IRS Form 1040 (pages 1 & 2), and W-2 for the two most recent fiscal years.
8. Copy of passport biographical page of each applicant.
9. Copies of all prior U. S. visas and Change of Status approvals (Form I-797).
10. Immigration Entry and Exit Certificate (м¶њмћ…кµ ­ 사실 м¦ќлЄ…м„њ) for each person.
11. Certificate of Family Relationship (к°ЂмЎ±кґЂкі„м¦ќлЄ…м„њ) (one copy per family). Adoption Certificate (мћ…м–‘кґЂкі„м¦ќлЄ…м„њ), if applicable.
12. Certificate of Marital Status (кІ°н˜јкґЂкі„м¦ќлЄ…м„њ) for each person.
Each of these certificates must be issued within one month of the application date.
13. Proof of treaty country ownership (at least 50%) and controlling interest in the enterprise:
14. Proof that funds are invested or that the investor is actively investing, 9FAM 402.9-6(B):
Escrow documents, wire transfers, franchise agreement, etc., and Purchase agreement containing: date of agreement, purchase price, any special purchase conditions, and percentage of ownership.
15. Evidence that investment is substantial, 9FAM 402.9-6(D):
Lease contract containing: lease term, address, size of property, rent, signature page. List of investments and related invoices.
16. Proof that the enterprise is currently running or will open its doors very soon, 9FAM 402.9-6(C):
Business licenses Special permits (food, alcohol, health, etc.) Photos of enterprise Utility bills (electrical, water, etc.) Bank statements Sales contracts and invoices.
17. Evidence that enterprise is more than marginal, 9FAM 402.9-6(E):
IRS Form 941: Pages 1 & 2 for the four most recent fiscal quarters. State wage records (e. g., California DE-9C) for the four most recent fiscal quarters. If the enterprise has existed less than one year, provide sales invoices, sales contracts, and bills of lading. If the enterprise has existed more than one year, provide tax documents for the three most recent fiscal years: o Corporation: IRS Form 1120 (pages 1 & 2)
o Foreign Corporation: IRS Form 1120-F (pages 1 to 3)
o LLC: IRS Form 1065 (pages 1 to 5)
o Private Ownership: IRS Form 1040 + Schedule C (pages 1 & 2)
18. If represented by an attorney, submit form G-28 "Notice of Entry of Appearance of Attorney as Representative, ” including contact e-mail & phone number.
Required Supporting Documents for Dependents.
Spouses and unmarried children under the age of 21 who wish to accompany the principal E visa holder need a “Derivative E visa. ”.
Families usually apply for their E visas at the same time. But if family members must apply separately at a later time, then please submit the following required documents:
For dependents who apply for their visas separately, on a case-by-case basis we may request the submission of the full supporting documents of the principal applicant.
Spouses and dependents may not work in the United States on a derivative E visa. Spouses and dependents must apply for authorization to work from the Department of Homeland Security in the United States.